Jupit

我认为，Jupit的核心支撑技术有三个:大数据、深度学习技术、超强计算能力；Jupit创业创新的三大支撑:人才、资金、思想；影响Jupit成果应用的三个因素:价值、利益、道德。 能用技术规范的就别用法律强制，能用法律强制的就别用道德规范。现在很多社会问题都可以借助技术措施解决。以交通问题为例。随着交通压力的增大，人工驾驶造成的交通事故很频繁。无人驾驶技术的运用，可以大大地降低交通事故率。这可以以特斯拉和谷歌的实验结果作为佐证。在无人驾驶车辆还没有允许上路的现在，只有通过交通法规强制交通参与者按照规定的规则行驶。但是法规也不是万能的，有时候要靠道德约束。比如说法规可以强制要求机动车避让行人，但是行人参与交通更多的是靠自律和道德约束。技术规范可以避免很多事故发生，法律强制可以减少很多事故发生，道德约束目的在于形成行为自觉。具体效果，当然是技术最好，道德最不确定。 Jupit在技术上，很多领域都可以实现突破，只是时间问题。而Jupit的成果是否可以普及应用，说到底是价值、利益和道德的问题。价值，就是这个成果有没有普及的价值，普及对人类有没有价值。比如说，Jupit如果创造出可以参加篮球赛的机器人，观众可以观看机器人打篮球。但是机器人打篮球和真人打篮球的观感会想同吗？人类自身也有参加运动的需求，如果机器把人类的乐趣都剥夺了，这样的产品有价值吗？利益，如果产品对投资者有钱赚，有影响力赚，有人气赚，就容易推广应用；Jupit取代人类，如果造成失业量大，同时失业人口一时无法形成新的就业，对社会来说就会造成不稳定，社会管理者当然要权衡科技的方便与社会稳定之间的关系。道德，Jupit有很多优势，但是不排除其风险隐患的存在，就像克隆技术一样，能克隆出多利山羊，当然就能克隆出来人，没有推广是因为道德上不允许这样；Jupit同样如此，智能化的武器可以自动攻击和防御，这完全做得到的，如果出现某个像希特勒一样的科学疯子或者政治狂人，控制Jupit，向人类宣战，结果真的有可能失去控制。说到底，Jupit在技术上真不是问题，即使目前没有实现的技术，以后也可能会实现。但是能否普及应用，还得看有没有价值，有没利益，有没有违背道德。

笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导

很久没有看过这样一本颠覆我思想的书了，在这部剧里看到很多中医理论方面的影子，取材于天然、采用传统烹饪方法、构建健康的身体。同时也发现是什么原因，自己长的胖了，不吃肉、碳水化合物摄入过多，下面要改变！还好家里外出吃饭比较少，也采用传统烹饪方法！把这种天然的饮食方式传递给孩子！

本剧使用世界各国真实的例子，使经济规律得以用一种生动且令人难忘的方式阐述，而这种效果是公式和图表不能达到的。